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大型设计企业院所两级管理,找准方法,稳步推进的代表
作者:本站 | 来源:本站 | 浏览次数: | 发布日期:2009-4-23 16:28:00

——中国市政工程华北设计研究院

        中国市政工程华北设计研究总院隶属于国务院国有资产监督管理委员会管理的中国建筑设计研究院。在国内市政行业,特别是给排水和城市燃气行业是国内同行业设计院的排头兵,也是全国勘察设计单位综合实力百强企业。拥有国家“工程设计综合资质甲级”证书,是“国家高新技术企业”,通过了三体系国际标准认证。全院职工1500余人,拥有包括工程院院士、全国勘察设计大师、工程监理大师、享受政府特殊津贴专家等一大批科技精英人才。

        华北院是目前设计院采用“松散型”的院、所两级管理的典型模式,所一级的自主性很强。 该院采用第二代设计院管理信息系统作为本项目的实施平台,在双方业务需求大思路沟通明确的情况下,组织了开发小组进行了现场的开发和配置,仅用了三个半月的时间就完成了门户系统、经营系统、项目管理系统、综合办公系统、人事系统的开发工作,现在各个业务系统已全部进入全面推行的过程。 “综合管理信息系统”中有2415多个工程项目在网上“项目管理”,其中正在实施全方位管理并运行中的项目1881项、已完工项目534项 ;

实现的管理要点:

1、  实现了院经营业务的电子化管理,院里各个生产所承接的项目信息、合同信息、费用信息、招投标信息及客户信息,信息采集口下放到所里,经营部控制关键环节确认所里采集的信息的有效性,解决了院级对经营信息管理的及时性和准确性,并形成各种统计报表,以便院级管理能够及时地了解实际生产经营情况;

2、  根据院里ISO质量贯标的要求,系统实现了设计项目的流程控制和关键环节的质量信息管理,能够通过信息化系统约束和规范大家的工作习惯,设计管理中的关键环节信息能够通过系统及时地填报,确保关键环节能够执行到位,规范和强化各生产所的内部管理。

3、 设计流程中动态产生的信息及文档等技术资源通过系统可以有效地收集和管理起来。

 
关键字:MIS案例

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