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中小院业务监管模式的典型应用
作者:本站 | 来源:本站 | 浏览次数: | 发布日期:2009-4-23 16:33:00

——清华大学城市规划设计研究院

        清华大学城市规划设计院成立于1993年,是清华科技园的一个全资国有企业,首批取得建设部城市规划设计甲级资质,目前专职员工200余人。成立十多年来,清华规划院成绩斐然,多次参与多个国家重大项目的规划设计,获得了城市规划、景观规划等多领域的上百个奖项,在业内广受关注。

        近年来,随着企业规模的快速扩张,作为中小设计企业,清华规划院的管理在发展和壮大中不得不面对这样的矛盾:

  • 集中与分散的矛盾
  • 规模与效率的矛盾
  • 服务与成本的矛盾 

        为了进一步提高管理水平,提升设计院在国内和国际的综合竞争力,必须通过信息化方法和信息化手段解决上述三个矛盾。

        2008年5月,清华规划院与北京理正签署管理信息系统开发合同。一期实施经营计划、项目管理、人事管理和科研管理, 7月一期功能全部上线并正式运行。同年8月,双方签署了补充合同,进一步深化了项目工时和项目费用的管理。清华规划院以务实的态度、务实的作风,踏踏实实地解决了进度、费用、工时、质量、人力资源等项目管理要素的核心内容。

本项目特点:

       本着为业主方负责的态度,以业主方的交活保证时间为倒计时监管点,进行内部的进度、费用、人员调配、人员工作量、产品质量的监管,从而达进度管控、费用管控、工时监管、质量管理、人员调配的管理作用。

系统实施:

1、理清需求,明确职能与管理目的的关系;
2、采用理正第二代设计院管理信息系统平台,快速构建和配置;
3、实施周期短、见效快,适合中小设计单位的信息化建设。

 

 
关键字:MIS案例

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