目前国内多数勘察设计甲级资质企业正在经历转型期，由传统的设计业务正在向EPC（设计、采购、施工）模式转型，不少具有甲级资质的设计院把发展目标定位于“EPC全功能工程公司”，积极开展总承包业务。这种业务拓展、转型带来收益的增长同时，全新的业务模式给设计单位在转型期带来了许许多多的困难，其中以下三点最为突出

1、设计院总承包业务的组织管理方面  

        从原先单一的设计业务的组织体制向适应EPC项目总承包这种多元业务的组织体制转化的困难；

        现行的组织管理模式将面临比较大的调整变化，甚至在一段时间内不断发生变化。

2、设计院总承包业务的经营管理方面     

        很难对不属于设计院自身行政序列的分包单位进行有效管理，尤其是很难使分包单位能够按照统一的管理要求去工作，

        因而很难确保总承包项目的顺利进行。

3、设计院总承包业务的项目管理方面 

        如何提升设计院总承包项目的监管能力，从而对项目进度、资金、质量等有效管理，降低项目风险，从而更好的进行成本控制。

        这些问题对这一阶段正准备或即将准备进行信息化建设的设计院尤为关注，大家往往希望借助项目管理软件，尤其是国外的、所谓有先进管理思想的项目管理软件来帮助设计院提高对总承包业务的理解和管理水平。而结果往往是不尽如人意，国外项目管理软件注重单纯的项目管理，适合单个工程或单一项目部使用，对这种涉及到设计院全院组织体制、管理的问题，基本上都会出现 “  水土不服”的现象，一动就是上百万或上千万级的资金投入，也不过解决了业务管理中某个方面的问题，极难达到原来引进项目管理软件以提高整个管理的初衷。

        而国内项目管理软件，往往是从施工管理、采购管理、概预算管理等软件发展而来，适合于以施工业务为主的施工企业使用，非常不适合以设计业务为主的总承包型设计院使用。

        由于以设计业务为主的EPC型设计院业务不但要以设计业务为主，而且还要兼顾采购和施工的管理，这就给我们提出了一个全新信息化建设的挑战。鉴于次，北京理正经过2年的潜心研发，推出了符合中国国情的理正总承包业务监管系统解决方案。