设计企业的项目管理是企业为了达到经营生产目标，通过对项目的组织，对项目资源进行计划、组织、协调、控制等的活动过程；项目管理系统包括 项目登记、立项、项目策划、任务分配、人员安排、任务下达、进度监控、设计输入，资料互提、成品资料管理 等内容；项目管理系统重点解决项目“ 进度、质量、成果、人力资源、费用 ”信息的获取和利用。

产品特点：

·系统不仅关注管理层的需要和期望，同时关注第一线的生产设计人员的需要和期望；

·院级领导层（决策层） ：

    方便管理层及时掌控全院所有的项目承接数量、项目状态、计划及进度情况、部门（人员）的项目负荷、项目费用情况等生产经营关键信息，为院领导经营决策提供第一手资料

·项目级管理人员（项目经理） ：

    进行项目执行过程的规范化管理；可方便的进行计划制定、进度监控、费用、 ISO9000 质量记录控制，对所关心项目进行监控

·设计人员级 ：

 提供一个高效率的协同工作平台，实时的任务消息提醒，可以很方便地进行设计文件验证和资料互提，方便地参考共享文件

·提供项目平台管理工具，建立统一的项目编码体系（ EPS 、 WBS 、 OBS 、 CBS 等）、可以适应多种项目管理模式，既可适应传统的 “ 以专业科室为主 ” 的生产管理模式，也可适应 “ 项目经理负责制 ” 的生产管理模式，并且项目管理模式调整系统不需要大量二次开发；

·企业可根据的项目规模和重要程度来灵活调整项目流程；

·提供各种知识模板库：让使用人员可以直接利用固化在系统中的知识库进行项目策划和项目执行，如：项目工作包词典库、文档模板库等，提高使用人员的工作效率；

满足和适应不同规模的大、中、小型设计院及不同管理侧重点的需要。