理正总承包管理信息系统（业务监管）针对设计业务为主的EPC型设计院业务管理上的特点而设计，以职能部门为核心，以业务数据为纽带，以管理者实际需要为基础，本着对总承包项目业主负责和设计院实际管理现状，脱离了国外单一的项目管理模式，按企业职能工作划分工作界面，从而使设计院的管理层对企业业务的费用、进度、安全、质量进行随时随地的监控和管理，并兼顾完成对单一项目或多项目的管理。并且理正总承包管理信息系统基于理正第二代管理系统平台，可灵活适应设计企业的发展，不致因设计企业的组织变革、业务重组或管理改进而导致系统建设推倒重来。

为什么选择理正总承包管理信息系统（业务监管）

• 理正总承包管理系统（业务监管）为管理者服务
• 服务于公司领导、职能部门对总承包项目监管的需要；
• 服务于项目经理（部）对总承包项目关键要素的信息化管理需要。

理正总承包管理信息系统（业务监管）满足业务监控和管理的核心要

• 对总承包项目的关键要素进行有效的监控和管理；
• 既能对总承包项目全生命周期的内容和信息进行有效管理，又能为设计院领导和职能部门有效监管提供服务；
• 抓大放小，关注重大的业务管理方面，为管理部门提供“项目控制指标下达、接收，结果反馈，随时监控”的有效手段；
• 突出设计业务为主的特点，设计管理更加精细，采购、施工管理符合设计院现阶段管理需要。

理正总承包管理信息系统（业务监管）适应今后业务管理的发展变化，降低信息化建设成本 

• 提供一个开放、可扩展、能够集成应用的基础平台；
• 可以灵活适应不同类型、规模的设计企业，不同管理目的、不同管理模式、不同应用条件和使用程度；
• 技术路线需要调整时，原有的系统不需要全盘推翻，减少重复投资。

广泛应用的理正第二代管理信息系统平台为总承包信息化建设提供最有力的技术保障

        北京理正的第二管理信息系统平台符合SOA架构，可灵活配置工作流程、业务表单、门户信息。已成功服务于近千家政府、企事业单位的信息化建设中，充分验证了理正第二代管理信息平台的业务支持能力和底层架构能力，是总成包信息化建设最有力的技术保障。

为了满足公司领导、职能部门、项目管理者的不同需求，理正总承包管理信息系统（业务监管）提供大量实用的功能

门户平台

        信息门户系统是一套面向每个用户（包括企业内部员工、管理者、决策者等），通过门户平台实现现有系统与资源的集成，将企业里的信息资源从各部门相互对立、资源重复、沟通不畅的状况转变为一个面向员工和决策者的整合系统。使用者通过门户系统，可以全面、准确、及时的掌握总承包项目信息，并且可在门户系统上进行计划安排、通知公告、工程动态、文件简报、建设新闻、质量评比、文档管理、规章制度等工作。

公司领导总承包监管平台

        为公司领导提供真实的、第一手资料，及时、准确地了解企业经营、生产、财务、人力资源、科技质量、行政办公等各种综合信息，对企业的整体运营情况进行监督、管控并有效指导、协调。

市场经营部门总承包业务经营管理平台

        我们为主管经营的院领导、部门领导以及经营处室人员提供了一个集市场信息、客户资源信息、招投标信息、经营合同、收费、支出等方面的综合信息管理平台，通过该平台可以对客户进行深入的管理与分析，更好地为客户服务。

设计监管

        主要是设计负责人对项目设计计划的编制。可以对设计过程设计费用、设计进度跟踪并分析偏差原因，提出纠正措施，进行有效控制。同时对设计阶段产生的设计图纸、设计材料清单以及设计变更资料的分类管理发布。

采购信息管理

        采购管理是依据设计提供的设备清单、材料清单，按照项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料。对到货的材料、设备进行验收入库、领用出库及库存管理。

施工管理

主要是项目负责人制定施工的计划。可以对施工费用、施工进度跟踪并进行有效控制。

单项目监管

        通过该平台，院级领导层、项目级管理人员可全面了解到项目中设计、采购、施工进度情况、项目计划与实际发生费用、工程合同的收支情况以及施工现场的实际成果等信息。根据这些信息全面、深入、立体的对单项目进行监控和管理。该平台重点解决总承包单项目“进度、质量、安全、费用”监控和管理。

多项目监管

        通过该平台，院级领导层、项目级管理人员可对项目进行综合对比分析、并且通过进度对比图、费用对比图、采购情况对比图，全面了解到多个进行中的项目运转情况。该平台重点解决总承包多项目“进度、质量、安全、费用、成果” 监控和管理。